Planning die klanten blij maakt 

Iedereen heeft weleens ‘Grrrr-momenten’. Je voelt je onbegrepen of staat lang in de wacht. Dat kan anders! Door ruimte in te plannen voor het wegnemen van die ‘Grrr-momenten’. Dan wordt klantcontact meer klantexperience. En ja, dit is voor een groot deel te plannen. Hoe? Dat leer je in de Vakopleiding WFM-Klantcontact.

Even in het kort over de vakopleiding WFM Klantcontact

Hoe zorgen we ervoor dat er op het juiste moment voldoende medewerkers beschikbaar zijn – tegen aanvaardbare kosten en met de gewenste kwaliteit? In vijf dagen doorloop je de volledige keten: klantvraag → forecast → capaciteitsplan → rooster → dagsturing → tot analyse. De trainer neemt je mee in de wereld van WFM en Klantcontact, en je duikt niet alleen in de theorie, maar gaat er ook direct mee aan de slag!

Voor wie

Deze training is voor iedereen die grip wil krijgen op workforce management binnen klantcontact — van startende planners tot ervaren professionals die hun kennis willen aanscherpen. Na vijf dagen begrijp je niet alleen de theorie, maar kun je die ook direct toepassen in je eigen organisatie.

Theorie samen met de praktijk  

Omdat onze trainers zelf jarenlang ervaring hebben bij veel verschillende organisaties vullen ze de theorie aan met passende praktijkvoorbeelden. 

Deze onderwerpen komen aan bod in 5 modules

  • Fundament WFM
  • Vraag- en Aanbodbehoefte
  • Capaciteitsmanagement
  • De waarde van roosters en methodiek erachter & dagsturing
  • Rapportage, analyse & adviseren

Jij ná de vakopleiding WFM Klantcontact

Na deze opleiding pas je WFM direct toe in je eigen organisatie. Je begrijpt het hele WFM-proces en de samenhang tussen de onderdelen, en werkt daardoor effectiever binnen het totaalproces.

Je kunt:

  • Werkaanbod en inzetbehoefte berekenen met wachtrijtheorie en Erlang, en de relatie tussen volume, afhandeltijden, inzetbehoefte en servicedoelstellingen doorgronden.
  • Een eenvoudig forecast opstellen, op basis van kwantitatieve én kwalitatieve forecasting.
  • Een capaciteitsplan opstellen waarin arbeidsbehoefte en arbeidscapaciteit in balans zijn — inclusief shrinkage en het onderscheid tussen primair en secundair werkaanbod.
  • Roosters optimaliseren op intervalniveau, met kennis van de trade-offs die daarbij spelen.
  • Dagsturing effectief inrichten: je weet wat je moet monitoren, kent de reactiedrempels en zet de juiste reactiestrategie in bij afwijkend verkeersaanbod.

Duiken in de theorie en toepassen in jouw dagelijkse praktijk

Dag 1 - De fundamenten van WFM en wat een contactcenter uniek maakt

Je start met de bouwstenen. Aan het eind van deze dag begrijp je hoe WFM als vakgebied in elkaar steekt, hoe de Schijf van Zes je helpt om grip te krijgen op complexe planningsvraagstukken, en waar de knop zit om écht te optimaliseren — niet alleen op kosten, maar ook op klantbeleving en medewerkerstevredenheid. Je leert de specifieke kenmerken van contactcenters kennen, hoe routering werkt en waarom die zo bepalend is voor je resultaten, en hoe je omgaat met de verschillende stakeholders die allemaal iets van WFM verwachten.

Dag 2 - Voorspellen: de basis onder elk goed capaciteitsplan

Een plan is nooit beter dan de voorspelling waarop het rust. Deze dag leer je hoe voorspellen binnen klantcontact werkt, welke kwantitatieve methoden je tot je beschikking hebt en hoe je een Time Series forecast opbouwt. Daarna zet je die voorspelling om in concrete bezettingsbehoefte: je duikt in wachtrijtheorie en Erlang C, en ontdekt met Power of One hoe klein bijsturen groot effect heeft op je serviceniveau.

Dag 3 - Capaciteitsmanagement: van behoefte naar werkbare capaciteit

Hier komt alles samen. Je leert wat capaciteitsmanagement in de praktijk inhoudt, hoe je shrinkage (krimp) meeneemt in je berekeningen, en hoe je de arbeidsbehoefte vertaalt naar concrete arbeidscapaciteit. Ook instroom en uitstroom van personeel krijgen een plek in je denken, zodat je aan het eind van de dag weet hoe een capaciteitsplan er in de praktijk uitziet — en hoe je er zelf een opstelt.

Dag 4 - Roosteren en dagsturen: van plan naar operatie

Een goed plan valt of staat met de uitvoering. Je leert de kaders en randvoorwaarden van een rooster kennen, verschillende roostermethodieken en -technieken toepassen, en hoe je zeggenschap in het roosterproces organiseert. Daarna ga je de operationele diepte in: dagsturing en traffic management, reactiestrategieën als het toch anders loopt dan gepland, en real time adherence om grip te houden op de dag zelf.

Dag 5 - Rapporteren, analyseren en adviseren: van data naar impact

De laatste dag draait om het laten landen van je werk. Je leert hoe je data en rapportages inzet, hoe je met root cause analyse de kern van een probleem vindt, en welke statistische basis je daarbij nodig hebt. Je sluit af met hoe je als WFM-professional adviseert richting stakeholders — en hoe je het effect van dat advies zichtbaar maakt.

Goed om te weten!

  • Jouw leervragen staan tijdens onze trainingen centraal. Hierdoor kan het zijn dat we afwijken van het programma.
  • Tijdens de pauze van elke trainingsdag staat er een heerlijke lunch voor je klaar. We zorgen er ook altijd voor dat er voldoende tijd is voor rust en een wandeling in het mooie bos dat grenst aan onze locatie.
 

Tijdsinvestering en voorbereiding

De studielast van de opleiding bestaat uit 5 dagen. Voor elke lesdag vragen we je om een korte voorbereiding. Allereerst willen we altijd weten wie je bent, wat je achtergrond is én wat je wilt leren. Naast deze intake vragen kan het zijn dat je voor elke opleidingsdag een opdracht meekrijgt. Elke opdracht heeft een relatie tot jouw dagelijkse praktijk en helpt jou om voor de opleiding in de leerstof te komen. Uiterlijk 2 weken voordat de training start, hoor je van ons wat de exacte voorbereiding wordt.

Certificaat Vakopleiding WFM Klantcontact

Als je 80% van de lesdagen hebt bijgewoond, dan ontvang je aan het einde van de vakopleiding een persoonlijk deelnamecertificaat.
In het kort +

Even in het kort over de vakopleiding WFM Klantcontact

Hoe zorgen we ervoor dat er op het juiste moment voldoende medewerkers beschikbaar zijn – tegen aanvaardbare kosten en met de gewenste kwaliteit? In vijf dagen doorloop je de volledige keten: klantvraag → forecast → capaciteitsplan → rooster → dagsturing → tot analyse. De trainer neemt je mee in de wereld van WFM en Klantcontact, en je duikt niet alleen in de theorie, maar gaat er ook direct mee aan de slag!

Voor wie

Deze training is voor iedereen die grip wil krijgen op workforce management binnen klantcontact — van startende planners tot ervaren professionals die hun kennis willen aanscherpen. Na vijf dagen begrijp je niet alleen de theorie, maar kun je die ook direct toepassen in je eigen organisatie.

Theorie samen met de praktijk  

Omdat onze trainers zelf jarenlang ervaring hebben bij veel verschillende organisaties vullen ze de theorie aan met passende praktijkvoorbeelden. 

Inhoud +

Deze onderwerpen komen aan bod in 5 modules

  • Fundament WFM
  • Vraag- en Aanbodbehoefte
  • Capaciteitsmanagement
  • De waarde van roosters en methodiek erachter & dagsturing
  • Rapportage, analyse & adviseren

Resultaat +

Jij ná de vakopleiding WFM Klantcontact

Na deze opleiding pas je WFM direct toe in je eigen organisatie. Je begrijpt het hele WFM-proces en de samenhang tussen de onderdelen, en werkt daardoor effectiever binnen het totaalproces.

Je kunt:

  • Werkaanbod en inzetbehoefte berekenen met wachtrijtheorie en Erlang, en de relatie tussen volume, afhandeltijden, inzetbehoefte en servicedoelstellingen doorgronden.
  • Een eenvoudig forecast opstellen, op basis van kwantitatieve én kwalitatieve forecasting.
  • Een capaciteitsplan opstellen waarin arbeidsbehoefte en arbeidscapaciteit in balans zijn — inclusief shrinkage en het onderscheid tussen primair en secundair werkaanbod.
  • Roosters optimaliseren op intervalniveau, met kennis van de trade-offs die daarbij spelen.
  • Dagsturing effectief inrichten: je weet wat je moet monitoren, kent de reactiedrempels en zet de juiste reactiestrategie in bij afwijkend verkeersaanbod.

Programma +

Duiken in de theorie en toepassen in jouw dagelijkse praktijk

Dag 1 - De fundamenten van WFM en wat een contactcenter uniek maakt

Je start met de bouwstenen. Aan het eind van deze dag begrijp je hoe WFM als vakgebied in elkaar steekt, hoe de Schijf van Zes je helpt om grip te krijgen op complexe planningsvraagstukken, en waar de knop zit om écht te optimaliseren — niet alleen op kosten, maar ook op klantbeleving en medewerkerstevredenheid. Je leert de specifieke kenmerken van contactcenters kennen, hoe routering werkt en waarom die zo bepalend is voor je resultaten, en hoe je omgaat met de verschillende stakeholders die allemaal iets van WFM verwachten.

Dag 2 - Voorspellen: de basis onder elk goed capaciteitsplan

Een plan is nooit beter dan de voorspelling waarop het rust. Deze dag leer je hoe voorspellen binnen klantcontact werkt, welke kwantitatieve methoden je tot je beschikking hebt en hoe je een Time Series forecast opbouwt. Daarna zet je die voorspelling om in concrete bezettingsbehoefte: je duikt in wachtrijtheorie en Erlang C, en ontdekt met Power of One hoe klein bijsturen groot effect heeft op je serviceniveau.

Dag 3 - Capaciteitsmanagement: van behoefte naar werkbare capaciteit

Hier komt alles samen. Je leert wat capaciteitsmanagement in de praktijk inhoudt, hoe je shrinkage (krimp) meeneemt in je berekeningen, en hoe je de arbeidsbehoefte vertaalt naar concrete arbeidscapaciteit. Ook instroom en uitstroom van personeel krijgen een plek in je denken, zodat je aan het eind van de dag weet hoe een capaciteitsplan er in de praktijk uitziet — en hoe je er zelf een opstelt.

Dag 4 - Roosteren en dagsturen: van plan naar operatie

Een goed plan valt of staat met de uitvoering. Je leert de kaders en randvoorwaarden van een rooster kennen, verschillende roostermethodieken en -technieken toepassen, en hoe je zeggenschap in het roosterproces organiseert. Daarna ga je de operationele diepte in: dagsturing en traffic management, reactiestrategieën als het toch anders loopt dan gepland, en real time adherence om grip te houden op de dag zelf.

Dag 5 - Rapporteren, analyseren en adviseren: van data naar impact

De laatste dag draait om het laten landen van je werk. Je leert hoe je data en rapportages inzet, hoe je met root cause analyse de kern van een probleem vindt, en welke statistische basis je daarbij nodig hebt. Je sluit af met hoe je als WFM-professional adviseert richting stakeholders — en hoe je het effect van dat advies zichtbaar maakt.

Goed om te weten!

  • Jouw leervragen staan tijdens onze trainingen centraal. Hierdoor kan het zijn dat we afwijken van het programma.
  • Tijdens de pauze van elke trainingsdag staat er een heerlijke lunch voor je klaar. We zorgen er ook altijd voor dat er voldoende tijd is voor rust en een wandeling in het mooie bos dat grenst aan onze locatie.

Praktisch +

 

Tijdsinvestering en voorbereiding

De studielast van de opleiding bestaat uit 5 dagen. Voor elke lesdag vragen we je om een korte voorbereiding. Allereerst willen we altijd weten wie je bent, wat je achtergrond is én wat je wilt leren. Naast deze intake vragen kan het zijn dat je voor elke opleidingsdag een opdracht meekrijgt. Elke opdracht heeft een relatie tot jouw dagelijkse praktijk en helpt jou om voor de opleiding in de leerstof te komen. Uiterlijk 2 weken voordat de training start, hoor je van ons wat de exacte voorbereiding wordt.

Certificaat Vakopleiding WFM Klantcontact

Als je 80% van de lesdagen hebt bijgewoond, dan ontvang je aan het einde van de vakopleiding een persoonlijk deelnamecertificaat.

Vakopleiding WFM Klantcontact Vlirdens Opleidingen https://vlirdensopleidingen.nl

De arbeidsmarkt vraagt om structurele verandering. Niet door het aannemen van meer mensen of harder werken maar door te zorgen dat de inzet klopt. De vakopleiding WFM Klantcontact leert jou hoe. Door oog te hebben én te houden voor werkplezier van jou en je collega’s. En tegelijk de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden.

Vakopleiding WFM Klantcontact Daam Fockemalaan 22, Amersfoort

Meer weten?

Naar contactformulier